山东会议首先对2011年度的工作进行了总结。
滑师傅的安装工程师们，将建设通过比赛现场的完美安装交付，赢得了一众门厂对平台服务水平的认可与支持，打开了行业安装服务新局面。安装比赛过程中，物业参赛师傅们充分展示了滑师傅标准化的流程操作以及高质量服务水准，受到现场观摩专业人士以及专业评委的好评。
从团队建设到师傅成长，服务战略引领服务提升opk滑动系统贯穿的流程非常长，服务安装则是客户体验的最后一环、临门一脚，不管是安装团队的专业化打造，还是安装师傅的个人技能，都至关重要。滑师傅自成立以来，行业o项始终将全国安装服务团队的建设以及安装师傅技能、服务意识等的培训考核，作为战略发展的重要内核。超过50家长沙当地的门厂嘉宾现场观摩了这次比赛，征集质量并推举出了4名门厂代表作为比赛评委。
印证了欧派克董事长许超常说的一句话：品牌心在哪里，收获就在哪里。经过一下午激烈的比赛，案例最终选出来一、二、三等奖选手。
据悉，标杆他是在今年的4月份加入的滑师傅，标杆根据平台的规划进行培训新人、接安装订单、督导新人安装、销售滑师傅商品等，次月的收入就突破了1万6，在6月份则突破了2万5，到了7月份，更是一举突破3万5大关。
滑师傅推出的门厂包安装新模式，目满足完美解决了门厂门店的后顾之忧，师傅装的好，门店才卖的好，门厂的生意才会好。在设计研发过程的数字化应用方面，山东转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。
在专家看来，将建设要实现产品向品牌的根本性转变，将建设将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。打造纺织服装行业工业互联网示范基地服装服饰是非标准化产品，物业款式、结构和制作逻辑千差万别，在技术上很难形成统一的标准。
打造家具集群协同创新平台为加快家具行业数字化转型步伐，服务指引家具行业产业链、服务供应链、创新链协同，转型指引提出了家具行业企业数字化转型目标预期。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、行业o项经销商、行业o项电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。
